4 стратегических сессии для 4х наших бизнесов проведены.
Можно подвести итоги и рассказать о том, как прошел 2022 год.
Начнем с УК cеть апарт-отелей 👇🏻
2022 год для УК стал прорывным, особенно на фоне последних нескольких лет.
▪️Выполнили план по доходу;
▪️Вышли по ADR на показатель 2019 года (наконец-то, после двух лет пандемии, высокий сезон действительно был🔥);
▪️По загрузке обогнали показатель 2019 года на 10%;
▪️Разогнали прямые продажи, которые сейчас составляют 50-60% от общего дохода;
▪️Усилили маркетинг и PR, активно представляли бренд Travelto на конференциях и выставках, в том числе на ПИР 2022, посещали профильные мероприятия, давали интервью и делились опытом в изданиях индустрии гостеприимства.
Эти результаты мы получили благодаря стратегическому планированию. В начале 2022 года на стратегической сессии в каждом отделе были поставлены определённые цели, которые в течение года отслеживались и корректировались.
В 2023 год мы входим с хорошим бэкграундом, с новыми целями, проведенной работой над ошибками и с крутой командой, с которой смело можно покорять мир🔥
Благодарю Наталья Мальченко и команду УК за слаженную работу и отличный результат. Горжусь, что даже в сложное для отельной сферы время мы находим лучшие решения и приносим доход нашим инвесторам.
